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“雙循環(huán)”促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新寶實(shí)踐

　　文/珠江商報(bào)記者余娜

　　在新年的第一個(gè)工作日，順德高規(guī)格召開推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)。在其中的企業(yè)家介紹經(jīng)驗(yàn)環(huán)節(jié)，廣東新寶電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新寶”）副董事長(zhǎng)郭建強(qiáng)第一個(gè)發(fā)言，他分享了新寶努力融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的經(jīng)驗(yàn)和成果。

　　他介紹稱，2020年前三季度新寶國(guó)外銷售收入增長(zhǎng)約25%。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展取得積極成效，國(guó)內(nèi)自主品牌銷售繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭，前三季度國(guó)內(nèi)銷售收入增長(zhǎng)約75%。

　　事實(shí)上，作為小家電出口企業(yè)的龍頭企業(yè)之一，新寶一直以來(lái)積極踐行新發(fā)展理念，生動(dòng)演繹了從代工走向自主品牌、進(jìn)行國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的順企故事，成為順德產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)典型案例。

新寶積極踐行新發(fā)展理念，成為順德產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)典型案例。/珠江商報(bào)記者朱德文攝

　　鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　突破疫情制約

　　受新冠疫情影響，2020年第一季度，新寶產(chǎn)能較為緊張，出口訂單的生產(chǎn)受到一定的影響，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的深入推進(jìn)，新寶憑借多年積累形成的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)能力和大規(guī)模產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)能力，較好地滿足了國(guó)外市場(chǎng)的旺盛需求。

　　疫情之下，業(yè)績(jī)不降反增，看似偶然其實(shí)是必然。資料顯示，成立于1995年的新寶現(xiàn)專利保有量達(dá)3500多件，連續(xù)多年全球市場(chǎng)占有率排名第一，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“家電業(yè)代工之王”。有說(shuō)法稱，全球每10個(gè)小家電產(chǎn)品，就有1個(gè)是新寶制造。新寶服務(wù)的品牌包括伊萊克斯、飛利浦、松下、西門子等國(guó)際品牌，產(chǎn)品銷往全世界100多個(gè)國(guó)家地區(qū)。

　　走進(jìn)新寶的產(chǎn)品陳列廳，可以看到不銹鋼的、陶瓷的、塑料的等各種材質(zhì)和造型不一的電熱水壺。有專家粗略計(jì)算過(guò)，2019年新寶生產(chǎn)的電熱水壺超過(guò)1億個(gè)，如果每1米擺放1個(gè)電熱水壺，可以繞地球赤道2.5圈。除電熱水壺之外，產(chǎn)品陳列廳里的咖啡機(jī)、面包機(jī)、打蛋機(jī)等各類小家電產(chǎn)品琳瑯滿目，猶如一個(gè)小家電王國(guó)。

　　海外新冠疫情持續(xù)反復(fù)，歐美國(guó)家人們居家時(shí)間增加，對(duì)廚房、家居等類型的小家電需求上升。郭建強(qiáng)說(shuō)：“去年以來(lái)，新寶在穩(wěn)外貿(mào)方面不遺余力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握市場(chǎng)需求，不斷推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，提高利潤(rùn)率。同時(shí)，積極搭建國(guó)際市場(chǎng)開拓平臺(tái)，加大境外電商的開拓與合作，盡可能突破疫情制約、開拓市場(chǎng)。”

　　更為重要的是，新寶在夯實(shí)代工制造能力的同時(shí)，也通過(guò)生產(chǎn)線升級(jí)及技術(shù)研發(fā)的方式，形成全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、成本壓力等，新寶持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，借助信息化和大數(shù)據(jù)的力量開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中央監(jiān)控系統(tǒng)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)出貨，接單周期從原來(lái)的60天縮短到40多天，原材料供貨周期由20天縮減到10天，鍛造新寶供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)發(fā)揮到最大。此外，新寶已形成4級(jí)創(chuàng)新體系，獲評(píng)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，有越來(lái)越多的客戶由原來(lái)的OEM轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)型的OBM。

　　借新零售渠道

　　發(fā)力自主品牌

　　除了國(guó)際市場(chǎng)，新寶也希望能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有更大的作為。新寶總裁曾展暉告訴記者說(shuō)，早在幾年前新寶就成立了品牌事業(yè)部，希望大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)力自主品牌。伴隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和社交電商等新零售渠道的崛起，擁有強(qiáng)大制造能力和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力作為后盾的新寶，這一兩年收獲了豐碩成果。

　　如果在小紅書、抖音等熱門社交平臺(tái)搜索“多功能鍋”，不少達(dá)人們會(huì)向你極力“種草”摩飛品牌。摩飛，這個(gè)爆紅的英國(guó)品牌其實(shí)就是“新寶造”。2017年，新寶成為摩飛在中國(guó)地區(qū)的品牌獨(dú)家代理商。由于西式小家電具有較強(qiáng)的社交屬性，天然地適合社交傳播和數(shù)字化營(yíng)銷。因此，在推廣上，新寶在微博、小紅書等社交平臺(tái)上通過(guò)大V和KOL（意見(jiàn)領(lǐng)袖）的互動(dòng)、口碑宣傳，逐步建立起了消費(fèi)者對(duì)摩飛的認(rèn)知。在產(chǎn)品上，新寶對(duì)摩飛進(jìn)行本地化改造，如引入煲湯等符合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的功能。數(shù)據(jù)顯示，摩飛2020年前三季度實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入約10.5億元，同比大增150%。僅摩飛多功能鍋一款產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2020年銷量可以在2019年50萬(wàn)臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

　　目前，新寶已經(jīng)擁有摩飛、東菱、歌嵐、百勝圖、萊卡、鳴盞等6個(gè)品牌，并逐步向清潔類家電、嬰兒電器、個(gè)護(hù)美容電器領(lǐng)域擴(kuò)展。有了摩飛的帶動(dòng)和成功經(jīng)驗(yàn)，東菱等其他自主品牌也有了明顯增長(zhǎng)，2020年前三季度，東菱國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)約2.1億元，同比增長(zhǎng)近35%。而且，新寶已形成“爆款產(chǎn)品+內(nèi)容營(yíng)銷”的成熟打法，并已成功推出多款爆款產(chǎn)品。

　　信息咨詢公司Euromonitor指出，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元以上，小家電行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)高速增長(zhǎng)曲線。反觀國(guó)內(nèi)，人均GDP早已達(dá)上述水平，但是戶均小家電數(shù)量卻在10臺(tái)以下，遠(yuǎn)不及歐美發(fā)達(dá)國(guó)家30-50臺(tái)的保有量水平，未來(lái)整個(gè)行業(yè)提升潛力仍然十分巨大。據(jù)悉，新寶正在建設(shè)創(chuàng)意小家電、品牌營(yíng)銷管理中心等項(xiàng)目，進(jìn)一步提高新寶自主品牌產(chǎn)品及爆款產(chǎn)品的產(chǎn)能，助力國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。