2015年8月17日，中國(guó)足協(xié)脫離體育總局管理，在去行政化后，意味著足協(xié)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生重大變化，這些“變量”包括新足協(xié)主席的歸屬、足協(xié)控股資產(chǎn)中超公司的接盤(pán)問(wèn)題，不過(guò)這些變量似乎都指向一個(gè)人——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

　　作為中國(guó)足協(xié)的最大金主——王健林一直堅(jiān)持著對(duì)中國(guó)足球的“愛(ài)的供養(yǎng)”，王健林對(duì)于中國(guó)足球充滿熱情，但作為一個(gè)成功的商人也在籌劃著搭建自己以足球?yàn)橹黧w的體育帝國(guó)，足協(xié)脫離體育總局，似乎讓王健林看到了足球帝國(guó)“最后一公里”即將完成。

　　但事情可能還沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單，因?yàn)殡m然中國(guó)足協(xié)脫離了國(guó)家層面的行政化體制，但地方足協(xié)仍然身處體制之中 ，如果王健林“接盤(pán)”中國(guó)足協(xié)，在缺少行政化權(quán)力的現(xiàn)狀下，是否有足夠的實(shí)力與各地足協(xié)進(jìn)行博弈，仍然是一個(gè)大大的疑問(wèn)。

　　此外，有體育投資人士向數(shù)娛夢(mèng)工廠表示，按照A股平均估值來(lái)計(jì)算，如果中超公司可以保持目前的經(jīng)營(yíng)模式，那么估值至少要在100億元以上。如此說(shuō)來(lái)，王健林如果要接盤(pán)足協(xié)在中超公司的股權(quán)，那么要至少付出36億元的代價(jià)。

　　燙手山芋——足協(xié)主席

　　在足協(xié)主席的新候選人名單中，王健林是目前外界呼聲和關(guān)注度最高的一位。不過(guò)這個(gè)歷史性機(jī)遇，王健林或許需要對(duì)形勢(shì)有清晰的判斷，中國(guó)足協(xié)是不是一塊“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”?有沒(méi)有價(jià)值去“接盤(pán)”?仍是一個(gè)疑問(wèn)。

　　目前的足協(xié)“去行政化”只是國(guó)家層面的去除，地方足協(xié)仍在體制內(nèi)。在中國(guó)足協(xié)還沒(méi)有脫離體制之時(shí)，可以通過(guò)行政手段來(lái)調(diào)動(dòng)地方足協(xié)的資源，但在中國(guó)足協(xié)已經(jīng)“去行政化”之時(shí)，地方足協(xié)就沒(méi)有必要非得聽(tīng)中國(guó)足協(xié)的調(diào)遣。

　　盡管地方足協(xié)“去行政化”也是一個(gè)趨勢(shì)，但業(yè)內(nèi)人士普遍并不認(rèn)為短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)，理順整個(gè)關(guān)系至少也要5、6年的時(shí)間。

　　也就是說(shuō)，“去行政化”后的足協(xié)在權(quán)力上必然會(huì)得到削弱，接任足協(xié)主席或者進(jìn)入足協(xié)核心權(quán)力層，未必能獲得太多權(quán)力上的“實(shí)惠”。世界上其他國(guó)家包括日本、韓國(guó)這樣的東亞近鄰，足協(xié)的主要精力并不在聯(lián)賽，聯(lián)賽主要由專門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的組織或是公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，足協(xié)主要做的事情就是加強(qiáng)青少年培訓(xùn)體系搭建、足球運(yùn)動(dòng)推廣以及組建各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)。

　　如果王健林競(jìng)選足協(xié)主席成功，那么意味著他可能將接手的是一個(gè)并無(wú)實(shí)權(quán)和經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)體 ，因?yàn)橹谐?lián)賽等資產(chǎn)是由中超公司或是類似聯(lián)賽聯(lián)盟的機(jī)構(gòu)來(lái)管理。盡管青少年培訓(xùn)這塊王健林頗感興趣，但迫于難以調(diào)動(dòng)地方足協(xié)的資源，那么足協(xié)勢(shì)必會(huì)成為一個(gè)“清水衙門(mén)”。

　　而如果王健林不去競(jìng)選足協(xié)主席，那么萬(wàn)達(dá)此前為足協(xié)所做的“投資”能否得到回報(bào)也是一個(gè)疑問(wèn)，因?yàn)樽銋f(xié)的權(quán)力將會(huì)被擠壓。王健林為足協(xié)所做的一切，包括獨(dú)自承擔(dān)馬卡喬的一切賠償違約金將成全這種“愛(ài)的供養(yǎng)”，印證作為一個(gè)企業(yè)家對(duì)中國(guó)足球的責(zé)任感與使命感。

　　唯一能夠具有決定權(quán)的就是對(duì)各級(jí)國(guó)家隊(duì)的管理，但這對(duì)王健林的足球事業(yè)并不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用，因?yàn)椤叭f(wàn)達(dá)出品”的球員擁有馬競(jìng)這個(gè)歐洲的據(jù)點(diǎn)，能夠在歐洲賽場(chǎng)證明自己，就根本不用擔(dān)心自己在國(guó)家隊(duì)的位置。之前馬卡喬的“烏龍事件”讓萬(wàn)達(dá)吃了啞巴虧，所以對(duì)于直接插手國(guó)家隊(duì)方面的業(yè)務(wù)，王健林以及萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有足夠的興趣。

　　中超公司的估值

　　既然去接盤(pán)足協(xié)沒(méi)有什么實(shí)惠可圖，那么入主中超公司更為實(shí)際。

　　中超公司的改革也是這次足協(xié)“去行政化”的重點(diǎn)。“足協(xié)將全部退出在中超公司36%的股份”的呼聲越來(lái)越高，據(jù)了解，足協(xié)是中超公司的第一大股東，其他16家中超俱樂(lè)部每家持股4%。多年以來(lái)，俱樂(lè)部股東對(duì)足協(xié)在中超公司一股獨(dú)大的現(xiàn)狀很不滿，要求足協(xié)退出中超公司的呼聲一直存在。而誰(shuí)接盤(pán)這36%的股份，誰(shuí)就成為中超公司的第一大股東，誰(shuí)就具備了對(duì)中國(guó)頂級(jí)足球聯(lián)賽的主導(dǎo)權(quán)。

　　就在這個(gè)輿論風(fēng)口上，中超公司原總經(jīng)理劉衛(wèi)東宣布，辭去中超公司總經(jīng)理職務(wù)加盟萬(wàn)達(dá)體育，成為萬(wàn)達(dá)體育板塊的負(fù)責(zé)人。多年以來(lái)，中超公司總經(jīng)理由中國(guó)足協(xié)委任，實(shí)際由國(guó)家體育總局委任，劉衛(wèi)東離職被認(rèn)為是足協(xié)與國(guó)家體育總局脫鉤的結(jié)果之一。

　　劉衛(wèi)東這一舉動(dòng)被外界看作是王健林“接盤(pán)”中超公司的信號(hào)，但這36%的股份能夠估價(jià)多少，非常值得探討。

　　《中超商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，“2014賽季，中超公司年收入4.4億元。”按照目前中超公司的營(yíng)收模式來(lái)看，伴隨著目前版權(quán)的“水漲船高”以及中超球市的火爆，中超公司的收入以及盈利狀況會(huì)越來(lái)越好，是個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)。

　　有體育投資私募機(jī)構(gòu)向數(shù)娛夢(mèng)工廠表示，按照A股平均估值來(lái)計(jì)算，如果中超公司可以保持目前的經(jīng)營(yíng)模式，那么估值至少要在100億元。如此說(shuō)來(lái)，王健林如果要接盤(pán)中超公司，那么要至少付出36億元的代價(jià)。

　　接盤(pán)的代價(jià)

　　那么問(wèn)題來(lái)了，這36億元到底值不值得花?

　　足協(xié)對(duì)中超公司在中超聯(lián)賽上的重大事項(xiàng)決定擁有“一票否決權(quán)”，哪怕其他所有的股東(中超俱樂(lè)部)聯(lián)合“逼宮”，足協(xié)也可以利用這一票否決權(quán)來(lái)裁決，這是源于足協(xié)帶有行政、組織聯(lián)賽這個(gè)身份所決定的，接盤(pán)者如果是一家公司，那么未必會(huì)有這種一票否決權(quán)的特權(quán)。

　　沒(méi)有了“一票否決權(quán)”，王健林就很難通過(guò)中超公司這個(gè)載體去搭建自己在國(guó)內(nèi)的足球生態(tài)體系，因?yàn)楦鞔笾谐銟?lè)部未必買賬。

　　由于足協(xié)的定位以行政化居多，所以俱樂(lè)部在整個(gè)商業(yè)鏈條中的話語(yǔ)權(quán)很低，每家俱樂(lè)部難以像歐洲俱樂(lè)部那樣可以單獨(dú)與電視臺(tái)等轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)去對(duì)接媒體版權(quán)業(yè)務(wù)，完全由中超公司去代勞。

　　此外，每家俱樂(lè)部只有4%的收益也引起了眾多中超俱樂(lè)部的不滿，每年幾千萬(wàn)的分紅在如今的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，還不夠購(gòu)買一名中超級(jí)別的明星球員。

　　各大中超俱樂(lè)部都渴望著更大空間的創(chuàng)收之路，其中廣州恒大更是開(kāi)啟了登陸資本市場(chǎng)的舉措，這意味著為適應(yīng)資本市場(chǎng)需求，廣州恒大必然會(huì)最大程度地進(jìn)行創(chuàng)收，讓自身的業(yè)務(wù)模式更加穩(wěn)定、具備可持續(xù)增長(zhǎng)的基因，僅僅4%的分紅是這家中超豪門(mén)無(wú)法接受的。對(duì)于中超俱樂(lè)部而言，中超公司做形成的收益主要是自己所貢獻(xiàn)的，作為一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者若不是具備一定的行政權(quán)力，拿到如此的收入分成并不公平。

　　更為重要的是，伴隨著中超賽事的火爆，由中超公司代勞的模式已經(jīng)滿足不了俱樂(lè)部的訴求，尤其是以廣州恒大、山東魯能、北京國(guó)安為代表的豪門(mén)俱樂(lè)部，認(rèn)為俱樂(lè)部應(yīng)該具備更多的自主權(quán)有助于創(chuàng)收，將更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)收回到俱樂(lè)部手中，這樣也和歐洲主流俱樂(lè)部、主流聯(lián)賽的模式切合。因?yàn)橹谐?lián)賽已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)扶不起來(lái)的阿斗，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為備受資產(chǎn)關(guān)注的熱門(mén)資源，光是四年的贊助費(fèi)，平安集團(tuán)就為此拿出了6億元的真金白銀。

　　將中超公司內(nèi)的權(quán)責(zé)進(jìn)行重新劃分、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，會(huì)更加符合俱樂(lè)部的利益，萬(wàn)達(dá)若直接以36億元的代價(jià)接盤(pán)，極有可能重蹈卡馬喬事件的覆轍，白花了一筆冤枉錢(qián)，最后被各大中超俱樂(lè)部“擠兌“。

　　在歷史上，這并不是足球俱樂(lè)部第一次叫板聯(lián)賽平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，早在上世紀(jì)90年代末，以皇家馬德里、拜仁慕尼黑、曼聯(lián)等14家歐洲豪門(mén)組成G14，因不滿歐足聯(lián)的盤(pán)剝來(lái)意圖效仿NBA來(lái)打造一個(gè)歐洲超級(jí)聯(lián)賽，從而跳出歐足聯(lián)的直接干預(yù)，此舉甚至還得到了部分歐盟議員的支持。盡管歐足聯(lián)出面平息了這場(chǎng)風(fēng)波，但也做出了極大的讓步，將歐洲冠軍杯改制成為歐洲冠軍聯(lián)賽，并在電視轉(zhuǎn)播等權(quán)益上對(duì)俱樂(lè)部作出讓步。

　　中超與其他的娛樂(lè)載體一樣，都面臨著平臺(tái)溢價(jià)空間降低，IP內(nèi)容的價(jià)值被放大，甚至出現(xiàn)迅雷看看這種視頻播放平臺(tái)的價(jià)值還不足一個(gè)綜藝節(jié)目的版權(quán)費(fèi)用，迅雷以1.3億將迅雷看看的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京響巢國(guó)際傳媒股份有限公司。

　　王健林的“最后一公里”

　　王健林買馬競(jìng)，以4500萬(wàn)歐元的代價(jià)拿到了歐洲一個(gè)很完備的球星“兵工廠”，就最近這三五年的出品來(lái)看，“馬競(jìng)出品”在世界足壇已經(jīng)是一個(gè)品質(zhì)的保證，僅次于拉瑪西亞那些世界頂級(jí)青訓(xùn)營(yíng)，阿奎羅、托雷斯、法爾考等球星曾在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上掀起不小波瀾。

　　此前王健林的“希望之星”計(jì)劃已初見(jiàn)成效，萬(wàn)達(dá)決定今后每年向西班牙輸送30名小球員。到2017年，在西班牙留學(xué)的中國(guó)青少年足球人才將達(dá)180人，萬(wàn)達(dá)每年將提供2000萬(wàn)歐元的贊助費(fèi)用。

　　足球人力資源體系建設(shè)上是要放棄國(guó)內(nèi)的球星生產(chǎn)體系，因?yàn)楝F(xiàn)行國(guó)內(nèi)球員培養(yǎng)體系難以適應(yīng)歐洲發(fā)達(dá)地區(qū)的需求，必須要用一種更為先進(jìn)的生產(chǎn)方式來(lái)從源頭開(kāi)始培養(yǎng)，所以萬(wàn)達(dá)選擇了將還在成長(zhǎng)期的小學(xué)生送到西班牙接受足球?qū)W習(xí)。作為國(guó)內(nèi)陳舊生產(chǎn)體系出品的代表，已經(jīng)加盟德甲沃爾夫斯堡數(shù)月的張稀哲尚未有正式上場(chǎng)比賽記錄，在沒(méi)有曝光度的情況下，即便中國(guó)市場(chǎng)的購(gòu)買力有多強(qiáng)大，品牌商也很難在張稀哲身上看到任何商業(yè)回報(bào)。

　　如果王健林的這個(gè)計(jì)劃成行，那么以目前中國(guó)足球的生產(chǎn)培養(yǎng)體系來(lái)看，未來(lái)中國(guó)足球市場(chǎng)上最為搶手的球星必然都是“萬(wàn)達(dá)出品”、“馬競(jìng)出品”，就會(huì)出現(xiàn)許家印在購(gòu)買球員、支付球員工資、開(kāi)發(fā)球員商業(yè)價(jià)值之時(shí)要為王健林付費(fèi)，一般來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)這種買斷球員青少年時(shí)期權(quán)益的模式，最終的目的是要在球員成名之后進(jìn)行收益分成，像C羅就是這種模式下的典型代表。

　　但這種全歐模式要消耗的成本太高，而且最為樂(lè)觀的投資回報(bào)期至少要5年，所以如果王健林可以在足協(xié)體系拿到更大的話語(yǔ)權(quán)，那么將有利于他的計(jì)劃“落地”，即可以在中超俱樂(lè)部的梯隊(duì)或是青訓(xùn)體系里進(jìn)行一些基本訓(xùn)練，算是這種全歐體系的過(guò)度階段，這樣可以保證一些基本球員出品，不必把風(fēng)險(xiǎn)全部賭在5年之后。

　　換句話來(lái)說(shuō)，王健林為了將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，必須要在足協(xié)內(nèi)拿到更多的話語(yǔ)權(quán)，而此時(shí)的足協(xié)“去行政化”對(duì)于他這樣的商界大佬來(lái)說(shuō)，是切入中國(guó)足球核心權(quán)力中心的最佳時(shí)機(jī)。