在中國，凡是住在學(xué)校附近的居民就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每到清晨，他們就會(huì)被“一、二，一、二”的叫喊聲給喚醒。這聲音其實(shí)就來自在學(xué)校內(nèi)參加晨練的學(xué)生們。通常，大學(xué)每周會(huì)有一次強(qiáng)制性要求的跑步鍛運(yùn)動(dòng)，大多數(shù)參加的學(xué)生卻只是穿著平日里穿的牛仔褲或牛仔裙圍著操場(chǎng)拖著腳走一圈。

　　中國計(jì)劃從青少年著手大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，即使他們不全都會(huì)換上運(yùn)動(dòng)鞋服參加鍛煉，但這依舊能刺激運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)加速發(fā)展。據(jù)英敏特全球新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，去年，美國運(yùn)動(dòng)服飾零售總額達(dá)到910億美元，而中國的銷售額僅為美國的四分之一。市場(chǎng)研究人員預(yù)計(jì)在2014年到2019年期間，中國每年的銷售額將保持10%的增長率，是美國增長率的兩倍。

　　盡管隨著體育服飾業(yè)的蛋糕在逐漸擴(kuò)大能促進(jìn)大部分關(guān)聯(lián)企業(yè)加速發(fā)展，但各企業(yè)發(fā)展速度仍不均衡。今年五月，耐克在中國的銷售額增長至30億美元，同比增長率達(dá)到近20%，是區(qū)域增長最快的企業(yè)。據(jù)英敏特?cái)?shù)據(jù)顯示，耐克占據(jù)了14%的市場(chǎng)份額，當(dāng)然，作為耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿迪達(dá)斯也占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。

　　在香港上市的安踏體育作為本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展速度也非常迅猛，目前已占有10%的市場(chǎng)份額。上個(gè)月，安踏公布了2015年上半年業(yè)績公告，收益增加24%，至人民幣51.1億元?jiǎng)?chuàng)下歷史新高。

　　據(jù)營銷顧問貝恩分析，安踏本身具有很多優(yōu)勢(shì)，其中包括在零售業(yè)發(fā)展迅猛的二三線城市廣布門店。李寧體育品牌曾經(jīng)也是市場(chǎng)的寵兒，但其錯(cuò)誤的營銷策略導(dǎo)致品牌遭遇了多年的市場(chǎng)萎靡。對(duì)此，安踏也吸取了前車之鑒，始終將斐樂品牌作為高端戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

　　而安踏最大的優(yōu)勢(shì)是它引領(lǐng)著中端細(xì)分市場(chǎng)的方向。對(duì)于時(shí)尚有魅力的產(chǎn)品，它旨在針對(duì)消費(fèi)能力水平較低的學(xué)生人群以及在消費(fèi)緊縮狀況下，尚不明確消費(fèi)狀況的高消費(fèi)者。