2015年，隨著阿里、萬達(dá)、騰訊紛紛進(jìn)軍體育市場，使得中國體育行業(yè)形成了走向繁榮、百家爭鳴局面。但在這么個(gè)欣欣向榮的時(shí)刻，體育領(lǐng)域最知名的門戶網(wǎng)站新浪，卻在新浪2015年Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，再現(xiàn)頹勢。

　　新浪11月19日發(fā)布了該公司截至2015年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。新浪第三季度凈營收為2.263億美元，其中網(wǎng)絡(luò)廣告營收為1.935億美元，同比增加4050萬美元，這主要得益于微博廣告和營銷營收增長，但新浪在門戶廣告收入一項(xiàng)持續(xù)下滑，同比下降1380萬美元。此外，新浪Q3凈利潤下跌驚人，僅為980萬美元，較上年同期的1.34億美元下滑93%。新浪是一家體育基因濃厚的門戶網(wǎng)站，其前身利方在線，正是憑借著《大連金州不相信眼淚》這樣的貼子，以及“法國98足球風(fēng)暴”這類專題報(bào)道，迅速確立了新浪體育在門戶十幾年的領(lǐng)跑地位。但如今新浪門戶廣告持續(xù)下滑，意味著著新浪體育頻道風(fēng)光不在。

　　凈利潤下滑93% 新浪僅剩微博一顆救命草

　　財(cái)報(bào)發(fā)布后，新浪董事長兼首席執(zhí)行官曹國偉表示：“我們對(duì)新浪在宏觀環(huán)境不利的情況下所取得的整體業(yè)績感到滿意，新浪將繼續(xù)貫徹垂直化戰(zhàn)略。”曹國偉的發(fā)言算是為這份看起來并不理想的財(cái)務(wù)報(bào)表，找到了合理的解釋。面臨近幾年社交化和移動(dòng)化的雙重沖擊，新浪也深感危機(jī)，他們的重心已經(jīng)逐漸從門戶向微博方向發(fā)展。

　　上文中報(bào)表的數(shù)字，可以直觀說明目前新浪在轉(zhuǎn)型中，取得的收獲和遇到的問題。新浪微博目前是新浪廣告總體收入的中堅(jiān)力量，而門戶廣告這一塊，由于近幾年新浪在各大領(lǐng)域的權(quán)益爭奪中，節(jié)節(jié)敗退，導(dǎo)致了核心內(nèi)容的缺失，廣告額下滑。從新浪視頻的資源來看，電視劇通常是互聯(lián)網(wǎng)UV、PV最高的一個(gè)頻道，但新浪視頻目前主推的竟然還是《馬向陽下鄉(xiāng)記》等幾部幾年前影視作品。而新浪一向引以為豪的體育頻道，也隨著NBA版權(quán)的轉(zhuǎn)移，在品牌美譽(yù)度、廣告收入、UV、PV這些互聯(lián)網(wǎng)核心數(shù)據(jù)上，產(chǎn)生了極大的下滑。娛樂、體育都缺少龍頭產(chǎn)品，新浪門戶收入的持續(xù)下滑，就不難理解了。

　　從目前的情況看，新浪對(duì)新浪微博的依賴性極大，也是因?yàn)槟壳斑€沒有一款其他較為成功的新業(yè)務(wù)出現(xiàn)。易觀智庫分析認(rèn)為，新浪微博垂直領(lǐng)域的商業(yè)化探索是新浪微博尋求流量變現(xiàn)的手段，切入點(diǎn)在粉絲經(jīng)濟(jì)，電影、音樂等領(lǐng)域是粉絲經(jīng)濟(jì)容易變現(xiàn)的領(lǐng)域，選擇在這些領(lǐng)域進(jìn)行，最大化了微博的粉絲平臺(tái)優(yōu)勢。但老實(shí)說目前微博的廣告已經(jīng)夠多了，看看網(wǎng)上如何吐槽吧。知乎網(wǎng)友：“從個(gè)人感受來說，新浪微博在時(shí)間線里直接置入我并未關(guān)注的廣告ID，并強(qiáng)行發(fā)布硬廣，讓我感覺非常非常非常不爽!”

　　微博的廣告數(shù)激增，導(dǎo)致用戶不斷吐槽，但對(duì)新浪來說，這又是無奈之舉，賺錢的產(chǎn)品目前只有新浪微博，用口碑換業(yè)績，能持續(xù)多久?未來如果不能有變化，隨著時(shí)間推移，微博被微信代表的各種sns產(chǎn)品蠶食的情況只會(huì)愈演愈烈。

　　新浪在衰退，大鱷們卻在向體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍

　　新浪體育在弱化，相反，阿里、萬達(dá)、騰訊等幾家巨頭企業(yè)卻在2015年，順應(yīng)國家關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，開始在體育產(chǎn)業(yè)上布局。三家根據(jù)自身的特點(diǎn)，各施所長。

　　阿里體育布局的是體育市場中的下游——粉絲消費(fèi)，這點(diǎn)阿里的優(yōu)勢無需贅言：電商零售平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+資本。阿里目前的最主要?jiǎng)幼?，是圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)做文章。比如天貓與拜仁、皇馬等世界頂級(jí)俱樂部、合作。本月初，阿里還與羅納爾多達(dá)成合作意向，開辦足球?qū)W校，這顯然是在最大化的接近體育粉絲。

　　財(cái)力雄厚的萬達(dá)策略則是買買買，4500萬歐元收購馬競俱樂部20%股份。10.5億歐元收購瑞士盈方，等于間接獲得了2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)。2.6億歐元注資德甲球隊(duì)美因茨。另外還有收購世界第一鐵人三項(xiàng)公司(WorldTriathlonCorp)。從萬達(dá)的這一系列動(dòng)作，不難看出萬達(dá)身上還是流動(dòng)著足球的血液，1994年入主大連華錄足球隊(duì)，成立大連萬達(dá)足球俱樂部，創(chuàng)造甲八連冠的輝煌。萬達(dá)在體育市場中的主攻點(diǎn)，一直就以足球?yàn)榛A(chǔ)。

　　騰訊體育則秉承馬化騰提出的只做兩件事方向：“連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，在拿下了NBA這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容后，依托騰訊QQ、微信、新聞客戶端等多渠道，讓球迷與球迷之間連接，讓球迷與體育賽事連接。2016年是體育大年，騰訊手里還掌握著中國奧委會(huì)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴的權(quán)益，奧運(yùn)會(huì)的關(guān)注度顯然是大于NBA數(shù)倍的，屆時(shí)騰訊的權(quán)益和渠道，勢必能夠發(fā)揮更大的作用。

　　2015年的體育市場，表面是大鱷廝殺，新浪失勢。但通過上述分析，阿里、萬達(dá)、騰訊三家公司在體育市場的布局截然不同，甚至還有極強(qiáng)的互補(bǔ)性。新浪失勢，這杯羹目前看，被業(yè)務(wù)重合最多的騰訊分走了最多，NBA版權(quán)的交接，就是最直觀的例子。