在很多京城球迷看來(lái)，高喊著“不差錢(qián)”卻總是與“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”差那么一點(diǎn)的北京國(guó)安，隨著一筆強(qiáng)力資本的注入也許就真的“不差錢(qián)”了——本周，華人文化和中信資本(國(guó)安投資方)宣布出資4億美元入股英超曼城俱樂(lè)部母公司城市足球集團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng)CFG)，標(biāo)志著中資首次進(jìn)軍英超豪門(mén)。與此同時(shí)，CFG也借此合作準(zhǔn)備投資中國(guó)足球市場(chǎng)。有消息稱(chēng)，CFG已計(jì)劃斥資3億美元收購(gòu)國(guó)安俱樂(lè)部的部分股份。

　　中資進(jìn)軍英超，是中外體育資本的一次重要合作，也是近一年來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資熱潮中的又一波激浪。隨著加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)逐步上升為國(guó)家戰(zhàn)略，面對(duì)2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元的巨大蛋糕，越來(lái)越多的投資被聚集到體育產(chǎn)業(yè)。然而，面對(duì)洶涌而來(lái)的資本力量，還處于發(fā)展初期的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)真的做好準(zhǔn)備了嗎?

　　找回“失落”的資本

　　品牌眾多的體育裝備，種類(lèi)齊全的體育器材，豐富多彩的體育賽事……體育產(chǎn)業(yè)，從未離人們?nèi)绱酥?。?lái)自中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)3600億元。然而，無(wú)論是體育產(chǎn)業(yè)種類(lèi)分布還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展均處于初級(jí)階段。

　　截至目前，體育用品在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中依然是“一家獨(dú)大”，2014年體育產(chǎn)業(yè)總值的76%均來(lái)自體育用品制造和消費(fèi)。同樣是在2014年，體育產(chǎn)業(yè)占當(dāng)年GDP的比重還不到0.7%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家1%~3%的平均水平。

　　看似發(fā)展迅猛的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大潮中，體育資本一直是薄弱環(huán)節(jié)?！岸嗄陙?lái)，中國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展迅猛，已躋身體育大國(guó)之列，但是在體育市場(chǎng)尤其是體育運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)營(yíng)等方面，體育產(chǎn)業(yè)與資本的對(duì)接依然很薄弱?！斌w育產(chǎn)業(yè)投資人申燁對(duì)《工人日?qǐng)?bào)》記者表示，“這種薄弱不僅體現(xiàn)在體育創(chuàng)業(yè)，對(duì)很多投資機(jī)構(gòu)而言，體育產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，很多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)很少涉及體育產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　依據(jù)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流認(rèn)識(shí)，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的核心仍是以職業(yè)競(jìng)技聯(lián)賽為代表的體育競(jìng)賽表演業(yè)，其對(duì)于體育用品業(yè)、體育中介業(yè)、體育場(chǎng)館業(yè)、體育傳媒業(yè)等相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)勁的拉動(dòng)效應(yīng)，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)以及廣告?zhèn)髅綐I(yè)等也具有巨大的輻射效應(yīng)。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)空間和資金容積，資本的進(jìn)入和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

　　“目前的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，從體育與資本融合的角度來(lái)講，產(chǎn)業(yè)和資本的對(duì)接非常薄弱。除資本市場(chǎng)以外，體育產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)投資本、股權(quán)資本、銀行信用信貸對(duì)接等也亟待重視和加強(qiáng)”。申燁認(rèn)為，“資本對(duì)接的缺位，使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)論是從規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)的收入和利潤(rùn)的體量上，還是體育公司的價(jià)值上，都受到了不利影響?！?/p>

　　如何找回“失落”的資本，無(wú)疑成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的“成功密鑰”。

　　體育產(chǎn)業(yè)“掘金”需謹(jǐn)慎

　　在中資走出國(guó)門(mén)進(jìn)軍歐洲足壇之前，從贊助商、投資商、材料商到品牌商，各類(lèi)投資者早已在國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)摩拳擦掌，紛紛試水，通過(guò)收購(gòu)俱樂(lè)部、興辦賽事、成立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提前布局這一超過(guò)萬(wàn)億元規(guī)模的投資盛宴。

　　《工人日?qǐng)?bào)》記者從相關(guān)投資機(jī)構(gòu)獲悉的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2013年初至2015年11月，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)共有超過(guò)40筆B輪(投資或融資分為A/B/C等多輪，B輪即第二輪投資)之前的投資。其中，超過(guò)千萬(wàn)元人民幣量級(jí)的共有11筆，其中最高的單筆金額達(dá)到12億元。從投資區(qū)域看，資本方投資范圍涉及中超聯(lián)賽、武術(shù)搏擊、智能騎行、可穿戴設(shè)備、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　在一系列利好政策和廣闊前景的導(dǎo)引下，體育產(chǎn)業(yè)成為資本新熱點(diǎn)順理成章。據(jù)悉，目前已有20個(gè)省市制定了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，26個(gè)省市制定了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或?qū)Ⅲw育產(chǎn)業(yè)納入了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，11個(gè)省市成立了省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。一場(chǎng)體育產(chǎn)業(yè)的“掘金”盛宴似乎已然啟幕……

　　然而，“掘金”體育產(chǎn)業(yè)并非易事。如果只是追風(fēng)逐熱的炒作，如果只是借助概念的噱頭，如果沒(méi)有真正好的發(fā)展規(guī)劃、理念和產(chǎn)品做支撐，進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的各路資本也有可能變成一把“雙刃劍”。

　　國(guó)家體育總局體科所研究員鮑明曉在接受《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為：“過(guò)去發(fā)展體育主要依靠政府部門(mén)，今后要逐漸變成政府、社會(huì)、市場(chǎng)和公民四輪驅(qū)動(dòng)。要想實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億元的目標(biāo)，無(wú)論是管理者自上而下的改革，還是消費(fèi)者自下而上的需求，都需要所有參與者有突破與變革的準(zhǔn)備與決心?！?/p>

　　體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)資本的支持，但資本的介入需要規(guī)范和引導(dǎo)。申燁認(rèn)為在體育產(chǎn)業(yè)與資本的融合過(guò)程中，在項(xiàng)目篩選方面具有先天優(yōu)勢(shì)的體育產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和推動(dòng)作用不可忽視，“目前國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)基金還不到10家，很多都是政府主導(dǎo)的，未來(lái)社會(huì)資本應(yīng)該多加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)基金的建立，引導(dǎo)更多社會(huì)資金進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)?！?/p>