時至歲末，體育產(chǎn)業(yè)投資再掀波瀾，12月1日，華人文化聯(lián)手中信資本出資4億美元收購英超勁旅曼城足球俱樂部母公司城市足球集團13%的股份。在不到一年的時間里，中國體育產(chǎn)業(yè)資本風起云涌，國內外的大小收購動作目不暇接。這其中，萬達和華人文化兩大巨頭最為活躍，阿里、樂視和騰訊“三雄”也有大手筆，此外還有一眾“小金主”共襄盛舉，繪出一幅體育產(chǎn)業(yè)資本“購買世界”的路線圖。

　　大筆收購目不暇接

　　在收購城市足球集團股份之前，華人文化不少引人矚目的動作都由旗下的體奧動力來完成：5月，體奧動力拿下“中國之隊”的媒體版權，9月，以劃時代的80億天價拿下中超聯(lián)賽未來五年的媒體版權，10月，又宣布投資擁有大學生足球聯(lián)賽運營權的優(yōu)勢傳媒。

　　另一個巨頭萬達也不惜重金。1月，萬達宣布出資4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%的股權。而這僅僅是大戲的開始，2月，萬達再次出手，聯(lián)合其他機構豪擲10.5億歐元收購盈方體育傳媒集團。8月，萬達6.5億美元并購世界鐵人公司。

　　樂視體育也加緊布局，4億美元拿下香港地區(qū)的英超版權后，又拿下亞足聯(lián)媒體版權并入股世界體育集團(WSG)。

　　體育產(chǎn)業(yè)資本“跑馬圈地”目不暇接，在政策利好的東風下，在各方面指標都顯示體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)臨界點將至時，資本對稀缺資源布局的決心不約而同，但其背后各有各的邏輯。

　　五大巨頭的路線圖

　　從收購的路徑來看，華人文化在下一盤大棋：體奧動力相繼拿下中國之隊和中超聯(lián)賽的媒體版權，之后入股優(yōu)勢傳媒，將中國足球最核心的資源：國家隊、頂級聯(lián)賽和未來極有潛力的中國大學生校園足球聯(lián)賽全部握在了手中。

　　媒體版權，聯(lián)賽運營權，再到球員經(jīng)紀，華人文化掌握了中國足球的核心資源，并形成互相咬合的鏈條。

　　在資本運作上，也許只有萬達可與華人文化一決高下。不過，與黎瑞剛不同，王健林從一開始盯上的就是“高大上”的海外資源：投資馬德里競技俱樂部可以說是“醉翁之意不在酒”，此后在盈方體育和美國鐵人公司項目上的高舉高打，使萬達在體育上的戰(zhàn)略圖景愈發(fā)清晰。

　　在華人文化和萬達之外，還有一個“隱形”的巨頭阿里巴巴。阿里體育的成立雖然在業(yè)界掀起波瀾，但隨后卻陷入沉寂。至今，他們給人留下的最深印象也只是將美國大學生籃球的賽事引入國內。

　　從阿里體育“讓運動變得更簡單”的口號來看，他們和萬達、華人文化玩的可能并非一個路數(shù)。未來，阿里很可能一方面在群眾體育線上線下結合的體育社交上發(fā)力，另一方面在體育賽事方面，阿里更有可能成為一個體育賽事服務商，依靠其大數(shù)據(jù)和平臺優(yōu)勢，提供一攬子解決方案，從深層次改造體育賽事的呈現(xiàn)方式。

　　另一個已經(jīng)引發(fā)業(yè)界強烈關注的是樂視體育，除了大包大攬的體育賽

　　事版權投資之外，樂視體育還投資了不少智能穿戴乃至賽事開發(fā)等創(chuàng)業(yè)公司，未來，樂視將著力把通過版權導入的用戶留在平臺、培養(yǎng)其體育消費習慣，從而打造一個閉合的體育生態(tài)圈。

　　第五個不可忽視的力量是騰訊，年內擊敗樂視、拿下NBA的版權還只是其延續(xù)體育媒體的范疇。目前他們其實尚未發(fā)力，但背靠強大的資本運作能力、社交網(wǎng)絡和創(chuàng)業(yè)孵化平臺優(yōu)勢，騰訊完全有后來居上的潛力。

　　至此，華人文化和萬達，加上阿里巴巴、樂視和騰訊，這五大巨頭都有可能成為大體量的體育集團，他們或將在未來體育產(chǎn)業(yè)大蛋糕中占據(jù)支配地位。

　　“買買買”之后怎么辦

　　短短一年時間，從賽事IP、到職業(yè)體育俱樂部，再到體育傳媒公司和經(jīng)紀公司，中國的資本巨頭在國際體育市場上的動作是多維度和全方位的，但更加重磅的還遠未到來。

　　比如，頂級職業(yè)俱樂部的資源一直被資本所垂涎，但曼聯(lián)、皇馬和拜仁這樣真正的世界豪門俱樂部，收購難度很大，不過一旦拿下就具有占領天王山的戰(zhàn)略意義。

　　從不少跡象來看，曼聯(lián)俱樂部似乎已經(jīng)成了中國資本的主攻對象，而一份好得出奇的財報，似乎也預示著一些微妙的東西在發(fā)生。不過，要收購曼聯(lián)這樣的俱樂部，哪怕是小部分股權，也將付出高昂的代價。但也只有背靠潛力巨大的中國市場，才能支撐起高溢價的收購。

　　而隨著中超、CBA等職業(yè)聯(lián)賽的快速發(fā)展，國外優(yōu)秀的足球、籃球等項目的經(jīng)紀公司將成為中國體育產(chǎn)業(yè)資本布局的重點資源。

　　另外，在2022年北京舉辦冬奧會的背景下，可以預見，冰雪項目相關的賽事和周邊資源也會成為資本青睞的對象。

　　因此，在未來相當長一段時間，中國體育產(chǎn)業(yè)資本在國際上的大手筆可能還會繼續(xù)。不過，簡單的“買買買”沒有未來，在吃下之后的消化和吸收，對中國體育產(chǎn)業(yè)的大佬們來說，是更加重要的課題。

　　中國資本在近期收購的不少海外標的，在不少市場人士的眼里估值普遍偏高。不過，但凡收購，起點高并不可怕，怕的是找不到合理的落點。高溢價收購并不意味著中國公司當了冤大頭，重要的是能夠和國內的市場進行有效結合。

　　另外，由于目前體育產(chǎn)業(yè)還是一片藍海，尚未出現(xiàn)太多短兵相接的局面，但未來隨著各個巨頭的版圖擴張，針對熱門標的“拼刺刀”的場景或將頻繁上演。中國資本應盡量避免惡性競爭、到國外互相抬價的局面出現(xiàn)。

　　隨著在海外市場的深度介入，中國資本也有可能遭遇一些審查乃至壁壘。對此，在海外投資的合規(guī)方面應盡早做足功課，以最大限度規(guī)避風險。