2016年，體育大年，也是體育產(chǎn)業(yè)的歡欣時節(jié)。5月，國家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五規(guī)劃”》，提出到2020年我國體育產(chǎn)業(yè)總值將超過3萬億元。而早在2014年10月份出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(以下簡稱《意見》)，就已經(jīng)提出，到2025年我國體育產(chǎn)業(yè)擁有5萬億的市場潛力有待開發(fā)。與兩個龐大數(shù)字相呼應(yīng)的，是體育產(chǎn)業(yè)不斷走高的收購價格和版權(quán)交易額。過去一年多的時間里，體育產(chǎn)業(yè)從未如此這般火熱。

　　海外資源收購潮 賽事版權(quán)爭奪戰(zhàn)

　　得益于《意見》的出臺，嗅到商機(jī)的巨頭企業(yè)開始進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，其中體量最大、實(shí)力最為雄厚的莫過于萬達(dá)和華人文化兩家。他們率先斥巨資，收購海外資源。

　　萬達(dá)老板王健林曾說，文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，只有通過并購才能獲得。對于“先天不足”的中國體育產(chǎn)業(yè)來說，收購海外資源是趨勢所在，但鑒于市場化程度不同，克服“水土不服”是收購?fù)瓿珊蟮氖滓蝿?wù)。

　　電商出身的阿里巴巴顯得較為保守穩(wěn)健，主攻體育媒體、賽事運(yùn)營和票務(wù)以及體育周邊，將電商平臺應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。從成立之初，阿里體育就選擇“短平快”的玩法，利用粉絲基礎(chǔ)和平臺優(yōu)勢快速切入，通過與拜仁和皇馬等全球有影響力的俱樂部和明星合作，逐步打開市場，進(jìn)而注資擁有較多賽事版權(quán)的體育公司，間接從中獲利。

　　與試圖打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的樂視不同，社交大戶騰訊目前只著眼于深耕N B A這一賽事IP。以5億美元拿下N B A五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)顯然只是第一步棋，其更大的野心背靠Q Q、微信等平臺資源培養(yǎng)用戶黏度，逐步試水付費(fèi)內(nèi)容，并通過游戲開發(fā)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

　　2015年，賽事的版權(quán)價格形成爆發(fā)之勢，但拿下版權(quán)后面對的一個難題是———誰來買單?

　　中國用戶尚未形成付費(fèi)收看賽事的習(xí)慣，如短期內(nèi)急促地推行付費(fèi)觀看，必然會導(dǎo)致用戶流失。當(dāng)然，也應(yīng)該看到，付費(fèi)觀看是市場選擇的新秩序，是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和電視的終端功能弱化的共同結(jié)果。

　　老兵新秀齊來淘金 體育公司謀求上市

　　在各大公司布局體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同時，不少體育公司也開始謀求上市和登陸新三板。繼早期的中智華體、歐迅體育、恒大淘寶、高德體育等登陸新三板之后，最近虎撲體育也向證監(jiān)會遞交了上市申請書，擬登陸上交所，在創(chuàng)業(yè)板上市。據(jù)悉，目前成功掛牌新三板的體育類公司已近二十家，分別布局在賽事票務(wù)、場館建設(shè)、平臺搭建等方方面面。

　　從目前已經(jīng)上市的體育公司來看，貴人鳥、李寧、特步、安踏等體育產(chǎn)品公司仍舊占據(jù)主體地位，這也和目前國內(nèi)體育用品和衍生品產(chǎn)出在整個體育行業(yè)占比高達(dá)80%的事實(shí)不謀而合。近兩年，馬拉松熱潮席卷全國，可以預(yù)見，對穿戴設(shè)備和體育用品的巨大需求將繼續(xù)推動體育產(chǎn)品和衍生品公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)，與更多公司合作開發(fā)新產(chǎn)品。

　　而隨著V R技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)直播平臺大火，一批精耕“粉絲經(jīng)濟(jì)”和科技產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，也陸陸續(xù)續(xù)加入到淘金潮中來。受益于電競行業(yè)的風(fēng)生水起，網(wǎng)絡(luò)直播平臺成為了香餑餑。此外，運(yùn)動健身類A PP異軍突起，競爭激烈，雖然或多或少難逃同質(zhì)化競爭、盈利受阻等現(xiàn)實(shí)困境，但是市場仍處于紅利期，仍大有可為。除了賽事版權(quán)，明星開發(fā)、體育綜藝、體育旅游、體育產(chǎn)品及周邊等方面前景廣闊，有待開發(fā)。

　　一言蔽之，目前國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)，仍是處于以資源導(dǎo)向的粗放型產(chǎn)業(yè)。誠然，幾家大企業(yè)的“買買買”顯然無法支撐起整個產(chǎn)業(yè)的春天，但是沒有這些資本的投入，就沒有各類賽事的版權(quán)，更沒有隨后一大批體育創(chuàng)業(yè)公司的興起，體育產(chǎn)業(yè)的未來也無從談起。另外，雖然目前各大巨頭看似在“各掃門前雪”，但是版圖擴(kuò)張的背后是對人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗的一致需求，逐利益而動的各公司必然迎來牽手合作的時候，唯此整個產(chǎn)業(yè)朝著更精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。