第四屆“國際體育服務(wù)貿(mào)易發(fā)展大會”(以下簡稱“體服會”)在京召開，樂視、阿里體育等大佬均表示體育產(chǎn)業(yè)已成投資風(fēng)口，如何進(jìn)行布局成行業(yè)關(guān)注點。

　　樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“樂視體育”)副總裁金航表示，將通過上中下游全面布局體育產(chǎn)業(yè)鏈。體育賽事的直播已經(jīng)成了一股新興的浪潮，然 而版權(quán)卻掌握著直播的命脈。以中國賽事版權(quán)為例，中超由2015年的8000萬元直飚到2016年的五年80億元，這一增長數(shù)字背后，是體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展。樂視體育自成立起就在版權(quán)方面有非常大的投入，目前包括足球在內(nèi)，已經(jīng)有300多個項目和每年1.6萬多場的賽事直播，并且其中有70%均為獨(dú)家內(nèi) 容。

　　在樂視體育的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃布局里，IP分布在上游，包括賽事俱樂部和人;中游則主要是發(fā)揮樂視體育的媒體平臺作用;下游則是為終端消費(fèi)者提供票務(wù)、彩票等服務(wù)，目前樂視體育商城已經(jīng)上線周邊產(chǎn)品、裝備等衍生品，還可以實現(xiàn)邊看邊買的體驗方式。

　　具有互聯(lián)網(wǎng)基因的阿里體育則致力于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，據(jù)統(tǒng)計，目前中國有170萬個體育場地，絕大部分收入來自于租金和政府補(bǔ)貼，還有少部分依靠廣告贊助包廂收入，例如北京五棵松體育館。

　　阿里體育副總裁韓立峰表示，“阿里不會成為賽事公司，阿里會成為包括經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)等方面的賽事整合公司，其外圍是阿里巴巴的生態(tài)圈，再外圍包括中國的各類 體育生產(chǎn)要素，這是我們的一個生態(tài)圈”。阿里體育將在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的大背景下，做體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺，從生產(chǎn)、流通、分配到消費(fèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行 重新梳理和完善。

　　目前，阿里體育在打造城市體育發(fā)展解決方案、利用大數(shù)據(jù)平臺為城市定制服務(wù)的同時，也通過具體人物畫像、會員體系等直接觸及消費(fèi)者，讓賽事與用戶對接，實現(xiàn)城市體育產(chǎn)業(yè)良性運(yùn)營。