在最近的一年多，華人文化、騰訊體育、阿里體育、萬達體育、樂視體育這五家資本巨鱷在中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行了廣泛而深入的布局。商場如戰(zhàn)場，他們時而作為對手殺得人仰馬翻，時而聯(lián)手合作共同著眼未來。在日前進行的懶熊體育“體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會”上，這五家機構(gòu)的代表坐在一起暢談了各自的思路。

　　華人文化徐志豪：

　　關(guān)注頂級資源 輻射底層建筑

　　身為華人文化控股集團總裁的徐志豪長期專注于文化傳媒投資領(lǐng)域，與華人文化“低調(diào)”的整體氣質(zhì)相同，他本人并不經(jīng)常在媒體上露面，但一露面往往就是大動作。在成功運作《中國好聲音》后，最近兩年，華人文化將投資的很大一部分轉(zhuǎn)移到了體育領(lǐng)域，據(jù)不完全統(tǒng)計，華人文化及其控股的公司目前已經(jīng)完成了11筆體育領(lǐng)域的投資。

　　“我們切身感受到中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和熱度的提升，中國在世界體育中所扮演的角色以及世界對中國資本的認(rèn)同。一個很明顯的趨勢是對頂級IP(知識產(chǎn)權(quán))資源的爭奪，不僅是版權(quán)，也有資源的利用權(quán)?！毙熘竞乐毖?。

　　過去兩年，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)市場上頻出重拳，但除了大動作外，華人文化還十分關(guān)注兩個方面：一是如何與政府政策、社會資源、產(chǎn)業(yè)資源進行更好的對接;另一個則是體育產(chǎn)業(yè)的基層建筑。

　　徐志豪說：“足球是我們非常關(guān)注的領(lǐng)域，除了頂層的中超外，我們其實更關(guān)注的是底層的建筑，讓社區(qū)的小孩子和更多的人參與足球運動，這些設(shè)施如果僅按照投資方的進入、公司自身的運營，發(fā)展速度是會受到限制的。但另一方面，各級政府又有在一定的時間內(nèi)建造一定場地的目標(biāo)，這兩者之間是否可以有很好的結(jié)合?中小學(xué)里要進一步開展足球運動，不是所有學(xué)校都有場地，可不可以向社會上尋求服務(wù)?這些其實存在天然的互補?！?/p>

　　騰訊體育趙國臣：

　　把好的IP做到極致

　　“工匠”是趙國臣和他所供職的騰訊體育展現(xiàn)給人們最顯著的標(biāo)簽。2015年，騰訊與NBA簽下一紙五年合約，成為NBA在中國的獨家數(shù)字媒體。面對千辛萬苦拿到的獨家資源，騰訊下決心慢點走。在一年多的時間，騰訊為用戶打造了遠超傳統(tǒng)想象的網(wǎng)絡(luò)直播比賽體驗，NBA球賽已不再是“看過就拉倒”的“直播+解說”的粗放模式，而是從賽前、賽中、賽后、線上、線下全方位拓展用戶體驗。

　　騰訊體育資訊部總經(jīng)理趙國臣表示，騰訊在體育產(chǎn)業(yè)的思路是深耕細(xì)作，將手中現(xiàn)有的資源進行充分開發(fā)，最大限度滿足用戶需求。

　　騰訊對NBA的網(wǎng)絡(luò)直播被認(rèn)為是中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域IP開發(fā)的一個成功案例。“當(dāng)大量的用戶聚集在互聯(lián)網(wǎng)看體育賽事的時候，如果我們還是提供一些比較粗制濫造的內(nèi)容，這其實是違背了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初衷的。所以對我們而言，最重要的是看到用戶價值，過去我們一年的努力都是圍繞怎么把一個好的IP做到極致。”

　　趙國臣認(rèn)為，版權(quán)的價值不僅僅于收益，更在于用戶市場的培養(yǎng)，他說：“我們跟NBA合作的一年來，共同努力把新媒體(用戶數(shù)量)翻了一倍，這個數(shù)字令我們雙方都感到鼓舞。對于IP來講，這個價值遠比在版權(quán)上收到的錢要值得多。”

　　阿里體育韓立峰：

　　目前仍在做基礎(chǔ)工作

　　韓立峰所代表的阿里體育是這五家巨頭中最“年輕”的，但從體育產(chǎn)業(yè)布局來看，阿里的雄心卻一點也不小。自2015年9月成立以來，阿里體育在市場上頻現(xiàn)大手筆，先后拿下NCAA PAC-12中國賽、八年長約贊助世俱杯、NFL中國大陸地區(qū)媒體播映權(quán)、20年戰(zhàn)略合作國際拳擊聯(lián)合會等。阿里的各種動作，覆蓋了籃球、足球、美式橄欖球、電競等諸多炙手可熱的IP，若依托強大的用戶流量做好深度開發(fā)，這些資源所產(chǎn)生的能量將不可限量。

　　阿里體育副總裁韓立峰表示，作為成立不到一年的公司，阿里體育目前仍然在做基礎(chǔ)工作，未來的目標(biāo)是要打造中國體育經(jīng)濟的數(shù)字平臺?！鞍⒗锇桶褪且粋€大公司，我們張總(阿里體育CEO張大鐘)一直講的是阿里體育還是一個小公司，我們就一直做最基礎(chǔ)的事情，這是我們一直在堅持而且會長期堅持的事情?！?/p>

　　韓立峰表示，IP很多，是“搶不完”的，對于選擇哪些IP去投資，阿里體育有著自己的原則，他說：“我們有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是針對年輕人的未來的;另一個是參與度高的、具有觀賞性、大眾的?！?/p>

　　萬達體育楊東為：

　　希望把中國和世界聯(lián)系起來

　　在中國足球的甲A時代，萬達在某種程度上代表了中國職業(yè)足球的最高水平。面對目前這個體育產(chǎn)業(yè)的大時代，萬達也打出了多記重拳，在收購瑞士盈方、馬德里競技后，萬達集團又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。相比之下，萬達的著力點主要是在國際市場，但落腳點依然在國內(nèi)，如何把國外優(yōu)質(zhì)的IP充分進行國內(nèi)市場開發(fā)，是萬達的挑戰(zhàn)與機遇。

　　萬達體育CEO楊東為表示：“體育實際上是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，我們的視角稍微有一點點不同，我們希望把中國和世界聯(lián)系起來。我們?nèi)ツ晔召彽膸准夜窘o了萬達體育一個很好的布局。同時我們也想把國外最優(yōu)秀的體育資產(chǎn)引入到中國這片廣闊的沃土上來，能夠在中國生根、發(fā)芽、開花，使所有人都參與其中，這是我們的一點點夢想?！?/p>

　　盈方深耕CBA十余年，見證了中國職業(yè)籃球的長足進步。不過，盈方與CBA的合同在2017年就將到期，在資本市場資源爭奪空前激烈的情況下，萬達體育和盈方能否繼續(xù)扮演CBA運營方的角色被打上一個問號。楊東為對此表示：“明年誰也沒有辦法下一個定論，但是可以想象，大家都是磨刀霍霍、摩拳擦掌，我只能先說這么多。從我們的角度來講，希望大家能夠精誠合作，把籃球俱樂部耕耘好。”

　　樂視體育于航：

　　制造一種新秩序

　　在外界看來，樂視體育是目前中國“最能買”的一家體育產(chǎn)業(yè)巨頭，作為公司原戰(zhàn)略資源副總裁的于航近日升職為樂視體育首席運營官，負(fù)責(zé)推進付費業(yè)務(wù)及全球化業(yè)務(wù)。

　　于航說：“我們想要最終實現(xiàn)的還是制造一種新秩序，這個新秩序現(xiàn)在看起來也可以解讀為一種新的商業(yè)模式。對中國體育產(chǎn)業(yè)來講，很難的是如何把這些模式在現(xiàn)有的體制內(nèi)、體制外交錯的情況下順利建立起來?！?/p>

　　對于體育比賽的付費模式，于航認(rèn)為目前還面臨挑戰(zhàn)，“我們現(xiàn)在面臨一個比較大的矛盾，即消費者在思想觀念的轉(zhuǎn)變速度和大家預(yù)想的有一些距離。這是第一個問題。第二個，在國際上都通行的商業(yè)模式在中國現(xiàn)在不好往下走，我們很害怕跟大家去表達要收費，什么東西要收費，特別是看內(nèi)容要收費，這個在國際市場上已經(jīng)運行了幾十年的正常的商業(yè)模式在中國市場上就不敢提?！?/p>

　　不過，按照擁有2016、2017賽季中超新媒體版權(quán)的樂視體育的計劃，中超從本賽季第16輪開始開啟部分場次的付費模式。

　　對于未來的前景，于航認(rèn)為需要大家合作來培養(yǎng)市場，“教育和培養(yǎng)市場只靠我們一家公司或者少數(shù)幾家公司是很困難的。但是，如果你的商業(yè)模式和支撐這個商業(yè)模式的源頭之間永遠有一個巨大的鴻溝，對于在座的所有人來講都不是一個利好的事?！?/p>