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我校舉行2月份師德師風(fēng)教育活動

發(fā)布時間:2022-07-02 16:22:00 信息來源:

2月12日上午,中山市小欖中學(xué)舉行全校教師大會進行師德師風(fēng)教育。會上,崔衛(wèi)球副校長給全校教職員工解讀最新修訂的《中山市小欖中學(xué)教職員工考勤方案》。

崔副校長首先說明了改方案的修訂原因。根據(jù)上級和學(xué)校相關(guān)要求,為進一步嚴肅校風(fēng)校紀,規(guī)范教職工考勤管理,加強教職工隊伍師德建設(shè),全面提升教師職業(yè)道德水平,進一步穩(wěn)定學(xué)校的教學(xué)秩序,經(jīng)學(xué)校研究,制定此方案并公布施行。

《方案》第一項是考勤,規(guī)定了工作日考勤時間為上午8:00—11:30,下午14:00—17:30。采用人臉識別設(shè)備進行打卡簽到,每天簽到兩次,6:30—8:00上午上班簽到,8:00—8:30還可以簽到,但屬于遲到;其余時間刷臉系統(tǒng)將不計入考勤。13:30—14:10下午上班簽到,14:10—14:30還可以簽到,但屬于遲到;其余時間刷臉系統(tǒng)將不計入考勤。中午沒有離開校園,下午也必須上班簽到。

崔副校長鄭重提醒,簽到記錄將作為考勤的一個重要依據(jù),與師德考核、教師綜合評價、績效獎發(fā)放等掛鉤。每月遲到累計3次按請假一天計入績效工資和績效獎計算;每月缺勤累計3次算曠工一天,曠工處理依照各級教育部門有關(guān)文件執(zhí)行。

第二項內(nèi)容關(guān)于會議。要求各類會議都必須有考勤簽到表,會議記錄,按次裝訂存檔。再次強調(diào)全校性會議原則上不得請假,如有特殊情況,須找校長審批,征得校長同意后再告知年級主任,并報行政辦備案;如因公不能參會須告知年級主任并向行政辦報備。確因工作需要,會議期間安排工作值班,需年級或部門主管提前請示校長并提前文字備案到行政辦。

第三項內(nèi)容關(guān)于升旗。升旗儀式時間,原則上不得請假,如遇特殊情況臨時不能參加升旗儀式,須經(jīng)校長批準同意后,憑有效證明報行政辦備案;如因公或工作值班不能參加也須提前向行政辦報備。如因病或懷孕后期長期不能參加升旗儀式,須本人到行政辦領(lǐng)取書面申請書,并按要求填寫,由校長簽字同意后交行政辦公室備案。

第四項內(nèi)容是請假程序,規(guī)定不能無故請假。凡請假需填寫請假條,事假需寫明詳細事由,病假需附醫(yī)院證明。所有請假至少提前一天填寫請假條(突發(fā)性原因可后補假條),經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后備案調(diào)課部門,假條需交回行政辦存檔。

第五項內(nèi)容是對請假類型的說明,請假類型分為公假、婚假、產(chǎn)假、陪護假、喪假五種。最后一項是關(guān)于行政辦備案的說明,崔副校長為大家展示了假條格式,希望大家需要請假的時候都能按照規(guī)范填寫,同時強調(diào)行政辦備案處只接受已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門請好假的備案,只接受假條、批示、上級官方正式文件的備案,不接受口頭備案,不接受無公文無批示的校內(nèi)外活動安排備案,不接受無公文無批示的非官方活動報備,不接受“幫忙處理”這樣的工作,也不負責(zé)批假!

解讀完畢后,崔副校長歡迎廣大教師就《方案》內(nèi)容進行有建設(shè)性的反饋,讓《方案》施行更具兼容性和合理性。

 

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撰稿:譚支華  

一審:朱江  

二審:李顯剛  

三審:崔衛(wèi)球

撰稿單位:中山市小欖中學(xué)(中山市外國語學(xué)校)




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標,在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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