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專業(yè)引領(lǐng),展望未來

發(fā)布時間:2022-12-01 20:34:45 信息來源:

  9月23日下午,南頭鎮(zhèn)中心小學(xué)舉辦《STEM教育核心理念下的小學(xué)科學(xué)課堂教學(xué)設(shè)計及評價研究》的省級課題中期報告會,本次活動邀請了中山市教研室馮玉生部長、西區(qū)煙洲小學(xué)黃文華校長和南頭鎮(zhèn)教育與體育事務(wù)中心梁柳珍老師蒞臨指導(dǎo)。會上,專家們與課題組成員老師共同探討如何進(jìn)行學(xué)科融合STEM項目式課題研究,更好地打造更加適合學(xué)生的課堂教改方向。

  第一個議程,衛(wèi)坤校長進(jìn)行STEM中期驗收工作匯報。衛(wèi)校長詳細(xì)地介紹了本課題的研究背景、選題意義、課題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容及研究重點(diǎn)、課題創(chuàng)新點(diǎn)、課題實施情況和課題成果等內(nèi)容。衛(wèi)校長提到學(xué)科融合的STEM課程建設(shè)要在“融合”二字上下功夫,要突出STEM理念,形成共識,不斷提升STEM教育的實踐水平。

  會議第二議程,課題研究指導(dǎo)組各位專家對課題進(jìn)行點(diǎn)評。兩位專家聽了衛(wèi)校長的匯報,都肯定了學(xué)校籌備課題的前期工作,指出課題的思路清晰,注重課題研究的方法。同時,黃校長也提出了寶貴的建議,并建議課題組成員在今后的課題研究要注意結(jié)合新課程標(biāo)準(zhǔn),聚焦科學(xué)課堂研究和評價,也要注意課題資料的歸集。馮部長針對課題各部分需要改進(jìn)的方面逐一提出修改建議,并強(qiáng)調(diào)STEM項目式學(xué)習(xí)要在解決問題的過程中溝通協(xié)作、批判思考、物化表達(dá)和交流分享,使學(xué)生養(yǎng)成正確的價值體認(rèn)、積極的責(zé)任擔(dān)當(dāng),形成有效的問題解決、個性化創(chuàng)意物化的意識和能力。接著,梁老師也就本次會議作了總結(jié),也鼓勵課題組成員弘揚(yáng)協(xié)同合作的團(tuán)隊精神,在課題研究中,積極發(fā)揮個人在理論探究或課堂實踐等方面的專長,在研究中提高。

  會議第三流程,是“中山市南頭鎮(zhèn)STEM項目設(shè)計與實施專題培訓(xùn)”。馮部長以“科創(chuàng)和STEM項目的實施”為主題開展了講座培訓(xùn)。講座上,馮部長以生動有趣的例子為各位老師講述如何推進(jìn)STEM項目式的實施。他強(qiáng)調(diào)STEM教育是跨學(xué)科整合課程的一種方式,其課程的學(xué)習(xí)主題不同于一般的學(xué)科教學(xué)。STEM課程學(xué)習(xí)主題的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)具有多樣性,除了學(xué)科知識和學(xué)科專項技能外,它還注重跨學(xué)科知識、跨學(xué)科技能的學(xué)習(xí)及跨學(xué)科思維的培養(yǎng)。在專業(yè)的引領(lǐng)下,在場的老師深受啟發(fā)。

  通過此活動,課題組成員在討論和反思中,進(jìn)一步學(xué)習(xí)關(guān)于STAM項目式課題研究的專業(yè)知識。STEM課程的發(fā)展需要一個循序漸進(jìn)的過程,只有教師勇于不斷突破,理論緊跟實踐,才能在實踐發(fā)展中提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。相信課題組的成員老師在今后繼續(xù)深入探索STEM教育,打造不一樣的教育未來!

  
  

  
  
  

撰稿單位:南頭鎮(zhèn)中心小學(xué)撰稿人:周海霞校對人:梁泳霞二審:楊麗冰三審:吳婉韻




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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